Referenzen
Wir sagen herzlichen Dank für das entgegengebrachte Vertrauen.
Weitere Referenzen teilen wir gerne auf Anfrage.
Projekterfahrungen
Ich bin Tobias Kieltsch und unterstütze Unternehmen im Projekt- und Programmmanagement, beim Aufbau und Betrieb eines Project Management Office (PMO) sowie im Interim Management. Mein Schwerpunkt liegt darauf, komplexe Vorhaben zu strukturieren, Beteiligte zusammenzubringen und die Umsetzung voranzutreiben.
Für Unternehmen der Logistikbranche baue ich Programme und PMO-Strukturen auf. Dabei koordinierte ich Teilprojekte, machte Abhängigkeiten sichtbar und etablierte eine gemeinsame Steuerung von Meilensteinen, Risiken und Maßnahmen. Meine Fachexpertise im Bereich Last Mile Logistik bringt den Mehrwert für meine Kunden, wenn es nicht nur um Struktur und Leitplanken geht, sondern auch im inhaltliche Tiefe.
Dabei verbinde ich stets strukturierte Planung mit praktischer Umsetzung: Ich kläre Ziele und Verantwortlichkeiten, koordiniere die Zusammenarbeit zwischen Management, Fachbereichen und IT und mache Fortschritte, Risiken und Handlungsbedarf transparent. Bei Programmen mit mehreren Teilprojekten stehen die Steuerung von Abhängigkeiten, gemeinsame Prioritäten und verlässliche Entscheidungsgrundlagen im Mittelpunkt. Im PMO unterstütze ich einheitliche Standards für Statusberichte, Maßnahmenverfolgung und Projektsteuerung.
Bei zeitkritischen Herausforderungen übernehme ich Verantwortung auf Zeit und begleite Teams dabei, notwendige Maßnahmen verbindlich umzusetzen. Ergänzend unterstütze ich Unternehmen bei der Integration von KI-Lösungen in bestehende Arbeitsabläufe. Dazu gehören die Auswahl geeigneter Voicebot-Anbieter, die Gestaltung der zugehörigen Prozesse und die Begleitung bis zum Regelbetrieb. Mein Anspruch ist, Projektverantwortliche zu entlasten, Orientierung zu schaffen und Vorhaben wirksam voranzubringen. Informationen zu konkreten Projekten und Referenzen stelle ich auf Anfrage bereit.