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Eine praxisnahe Einordnung aus der Beratung von Kieltsch Consulting In vielen Unternehmen taucht das Thema PMO (Project Management Office)  genau dann auf, wenn Projekte aus dem Ruder laufen: Termine werden gerissen, Abhängigkeiten sind unklar, Entscheidungen dauern zu lange. Die Erwartung ist hoch – das PMO soll Ordnung schaffen.Und trotzdem scheitern erstaunlich viele PMOs bereits nach kurzer Zeit. Die Ursache liegt selten im fehlenden Willen, sondern fast immer in einem fa

Künstliche Intelligenz (KI)  ändert das Projektmanagement grundlegend. Wo früher Erfahrung und Intuition dominierten, unterstützen heute datengetriebene Systeme Projektleiter dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, Risiken frühzeitig zu erkennen und Ressourcen optimal zu nutzen. Ganz davon abgesehen, dass jegliche Vorlagen in wenigen Sekunden erstellt sind. Im Projektmanagement bedeutet der Einsatz von KI konkreter: Automatisierte Planung und Forecasting  – KI kann Projek

Die Logistikbranche steht vor einem Paradigmenwechsel. Immer mehr Verbraucher entscheiden sich für die Out-of-Home-Zustellung – also die Lieferung an Paketstationen, Abholshops oder Micro-Hubs. Diese Entwicklung verändert die letzte Meile radikal: Sie reduziert Fehlzustellungen, spart Kosten und senkt Emissionen. Gleichzeitig erhöht sie die Flexibilität für Kunden und entlastet Innenstädte. Für Unternehmen, Projektmanager und Prozessverantwortliche entstehen daraus neue Anfor